一建《项目管理》历年章节真题

——1Z201030 工作任务分工在项目管理中的应用

　　1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　参*：B

　　参考解析：在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

Q：施工单位编制项目管理任务分工表前需要完成什么工作？
A：应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
Q：题目中提到的是一建《项目管理》的哪一章节真题？
A：1Z201030工作任务分工在项目管理中的应用
Q：题目中关于施工单位编制项目管理任务分工表前的工作选项有哪些？
A：A.明确各项管理工作的流程；B.详细分解项目实施各阶段的工作；C.落实各工作部门的具体人员；D.检查各项管理工作的执行情况
Q：施工单位编制项目管理任务分工表前应结合什么进行详细分解？
A：应结合项目的特点
Q：项目实施各阶段的管理任务包括哪些？
A：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务
Q：施工单位编制项目管理任务分工表前要对哪些管理任务进行详细分解？
A：对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
Q：编制项目管理任务分工表前的工作重点是什么？
A：结合项目特点详细分解项目实施各阶段的管理任务
Q：选项A明确各项管理工作的流程是不是编制项目管理任务分工表前应完成的工作？
A：不是
Q：选项C落实各工作部门的具体人员是不是编制项目管理任务分工表前应完成的工作？
A：不是
Q：选项D检查各项管理工作的执行情况是不是编制项目管理任务分工表前应完成的工作？
A：不是